{"id":892,"date":"2017-10-24T08:00:26","date_gmt":"2017-10-24T08:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/10.16.0.238\/juridico\/?p=892"},"modified":"2024-04-04T11:44:57","modified_gmt":"2024-04-04T11:44:57","slug":"la-sucesion-las-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onlygal.es\/juridico\/la-sucesion-las-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"La sucesi\u00f3n en las empresas familiares"},"content":{"rendered":"\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El proceso de sucesi\u00f3n es uno de los retos fundamentales a los que se enfrentan estas empresas. Si este no se planifica o se hace de manera ineficiente, puede provocar una desaparici\u00f3n de la empresa junto a una casi siempre inevitable y dolorosa crisis familiar. <strong>En este art\u00edculo te contamos todo lo que necesitas saber sobre la sucesi\u00f3n en las empresas familiares<\/strong>.<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>\u00bfQu\u00e9 es el protocolo familiar?<\/b><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En Espa\u00f1a, casi el <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">90% de las empresas son familiares<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, m\u00e1s de <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">1,1 millones. Con una vida media de 33 a\u00f1os, son responsables del 67% del empleo privado y est\u00e1n presentes en todas las actividades, seg\u00fan los datos del estudio \u201c<\/span><a href=\"https:\/\/www.iefamiliar.com\/publicaciones\/la-empresa-familiar-en-espana-2015\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">La empresa familiar en Espa\u00f1a\u201d<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, del<\/span><a href=\"http:\/\/www.iefamiliar.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Instituto de Empresa Familiar<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. De estas, el 65% se encuentran bajo la tutela de la primera generaci\u00f3n de la familia empresaria, mientras que un 25% se halla con la segunda generaci\u00f3n, un 9% en la tercera y s\u00f3lo un 1% en la cuarta o m\u00e1s avanzadas<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para una<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> adecuada organizaci\u00f3n del d\u00eda de ma\u00f1ana, se recurre a un protocolo familiar, un convenio consensuado entre los miembros en el que se recogen las atribuciones de cada uno, la manera de incorporarse a la empresa de los nuevos miembros, su formaci\u00f3n, las posibles transmisiones de las participaciones sociales o acciones, etc. Son las reglas del juego.<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>\u00bfQu\u00e9 debe incluir un protocolo?<\/b><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En Espa\u00f1a existe una escasa tradici\u00f3n en este terreno. Prueba de ello es que no hay regulaci\u00f3n espec\u00edfica m\u00e1s all\u00e1 del<\/span><a href=\"http:\/\/noticias.juridicas.com\/base_datos\/Privado\/rd171-2007.html#a2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Real Decreto 171\/2007, de 9 de febrero<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, que rige la publicidad de los protocolos familiares. A\u00fan as\u00ed, la pr\u00e1ctica indica que hay una serie de cl\u00e1usulas que hay que incluir en ellos:<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Derechos y obligaciones de los miembros de la familia con la empresa:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> derechos econ\u00f3micos, r\u00e9gimen de sucesi\u00f3n y las condiciones para disponer de las participaciones o acciones de la empresa.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Pol\u00edtica de contrataci\u00f3n y retribuci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de los miembros de la familia en la empresa, tanto para los directivos como los empleados.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Creaci\u00f3n y funcionamiento de los \u00f3rganos sociales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: la asamblea familiar, consejo de familia no son \u00f3rganos de gobierno de la empresa, pero sirven de enlace con \u00e9sta. Otro \u00f3rgano complementario es el Comit\u00e9 de Seguimiento del Protocolo.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>R\u00e9gimen de contrataci\u00f3n de un asesor externo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: con el fin de ayudar a resolver conflictos entre los miembros de la familia.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Mecanismos de resoluci\u00f3n de conflictos y r\u00e9gimen sancionador:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> un arbitraje, con el prop\u00f3sito de evitar acudir a los tribunales<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>\u00bfCu\u00e1les son los puntos m\u00e1s conflictivos?<\/b><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Seg\u00fan Aldo Schlemenson, en su libro \u00abDesarrollo Organizacional de las Pymes y Empresas de Familia. La conducci\u00f3n en \u00e9pocas de crisis\u00bb, los puntos de conflicto m\u00e1s frecuentes del protocolo familiar son:<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>La sucesi\u00f3n: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">es un momento cr\u00edtico que implica muy distintos problemas a nivel familiar, patrimonial y empresarial.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Superposici\u00f3n de <\/span><b>familia y empresa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: dobles roles y falta de separaci\u00f3n entre ambas.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Choque generacional: las ideas de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes chocan con la visi\u00f3n tradicional.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Preferencias<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: no diferenciar entre los afectos y el bien de la empresa, cuando hay que atribuir sueldos o puestos.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Falta de <\/span><b>flexibilidad y demasiado personalismo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, sobre todo en la direcci\u00f3n.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>No saber delegar<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Ausencia de reglas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> o tratamiento de situaciones problem\u00e1ticas.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Responsabilidades confusas: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">superposici\u00f3n de roles y funciones sin definici\u00f3n clara o indefinidos.<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>\u00bfNecesita la empresa familiar un &#8216;compliance&#8217; laboral?<\/b><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las empresas familiares pueden ser <\/span><b>penalizadas por los delitos cometidos en su beneficio, por sus representantes o por los empleados.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Para prevenir este mapa de riesgos, conviene que todos los miembros de la empresa tengan asimilada una cultura de cumplimiento apoyada en programas de prevenci\u00f3n de delitos, llamados <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">compliances, <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">implementados con anterioridad a los delitos, y actualizados de forma eficiente y eficaz. \u00a0<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Conviene que una empresa cuente con un sistema de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">compliance <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">laboral, as\u00ed como un sistema de compliance penal para posibles consecuencias penales de la actividad societaria y de los responsables y miembros de las empresa, adem\u00e1s de uno centrado en las infracciones administrativas y prevenci\u00f3n de los riesgos laborales\u00bb. Adem\u00e1s, deber\u00eda contarse con un sistema de informaci\u00f3n adecuado e incluso establecer procedimientos disciplinarios ante posibles incumplimientos.<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>\u00bfSociedad ganancial o con separaci\u00f3n de bienes?<\/b><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de la sucesi\u00f3n, puede ser aconsejable regular el r\u00e9gimen econ\u00f3mico matrimonial de los propietarios de la empresa familiar mediante capitulaciones matrimoniales, a fin de evitar que tras el fallecimiento de alguno de ellos el control de su participaci\u00f3n empresarial pase a su c\u00f3nyuge.<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Salvo que los c\u00f3nyuges otorguen capitulaciones matrimoniales, el r\u00e9gimen econ\u00f3mico por defecto en derecho com\u00fan espa\u00f1ol es la comunidad de gananciales. Sin embargo, \u00e9ste parece no ser el r\u00e9gimen econ\u00f3mico m\u00e1s conveniente en los casos en que exista una empresa familiar. Los abogados aconsejan modificar \u00a0<\/span><b>el r\u00e9gimen matrimonial, <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">y establecer <\/span><b>pactos de trascendencia sucesoria mediante capitulaciones.\u00a0<\/b><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El proceso de sucesi\u00f3n es uno de los retos fundamentales a los que se enfrentan estas empresas. Si este no se planifica o se hace de manera ineficiente, puede provocar una desaparici\u00f3n de la empresa junto a una casi siempre inevitable y dolorosa crisis familiar. 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